拦路虎【视频】【热点】铁血女总裁董明珠交锋史：怼雷军、怼股东......-领袖大论坛
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好像每个圈里都会有一位大家公认的暴脾气女士。
清宫剧《延禧攻略》里有公认的送盒饭达人令妃魏璎珞，天生脾气暴不好惹；
娱乐圈里有公认的敢爱敢恨暴脾气的张雨绮，和前男友互扇耳光、大马路上踹第一任丈夫的车、和第二任丈夫持刀打架次日宣布离婚；
同样的，科技圈也有一位公认的暴脾气女士，和人打赌一开口就是十个亿，摔手机什么的都司空见惯了，是的，她就是总被人称为“铁血女总裁”的董明珠。
1995年，董明珠升为格力电器销售经理，同年爱上美人鱼，格力电器成为全国产销第一的空调巨头；
1996年，格力电器在深交所上市；
1997年，董明珠出任格力电器销售副总；
2001年，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪任董事长；
2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一；
1995年——2005年，格力电器连续11年的空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位；
2012年，朱江洪宣布退休，由当时的格力总裁董明珠接任董事长一职。
2015年，格力电器迈入世界500强，世界家电界第一。
强硬、霸气一直是董明珠身上的标签，见人就怼的特质也使得格力长年以来都备受大家关注，以下就为大家细数这位格力电器董事长董明珠的交锋史。
董明珠PK小米CEO雷军：我跟你赌十个亿
董明珠和小米CEO雷军之间有过多次PK，每次PK都被大家所关注，媒体朋友们也是喜闻乐见，尤其是著名的“十亿赌约”的PK，更是被翻来覆去说了五年。
十亿赌约
2013年12月12日，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。
董明珠当场反击“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力。”
当时马云和王健林也都在场，这场对话本来是为了节目效果，但是后来双方也都没有否定这“十亿赌约”，所以真真假假也难辨，今年小米上市，也恰逢“十亿赌约”的最后一年，不知到时双方又会有何说辞。
电饭煲之争
除了“十亿赌约”之外，董明珠和雷军之间还有很多小型PK。2016年3月，董明珠和雷军又因电饭煲进行了一次PK。
2016年3月初，格力推出格力电饭煲，售价1199元。董明珠说：“我特别生气‘到国外买电饭煲’的事情，这个事真的刺痛了我的神经。我觉得很遗憾，同时也很悲哀。没有理由中国那么多制造企业连一个电饭煲都做不好。”
紧接着，3月29日，小米生态链品牌米家发布旗下首款电饭煲。官方宣称性能足以媲美日本高端饭煲，售价999元。雷军说：“初期我以为是大家迷信国外产品，后来我仔细研究了一下日本的电饭锅，发现日本电饭锅的确做得非常好。”
这前后脚的功夫，两个冤家就都推出了自己公司的电饭煲，都要和国外的电饭煲一较高下，且价格还都很接近，这营销功夫真的了不得。
董明珠PK美的：欺骗消费者
格力和美的是国内空调业的两大巨头，正所谓一山难容二虎，两家历来是水火不容。早在2008年，格力就曾以美的睡眠空调产品侵犯其专利为由起诉美的，最终法院判格力胜诉，美的赔偿侵权费200万元。
2013年，格力又以美的侵犯其“五谷丰登”注册商标专用权为由将美的诉至法院。
除了拿产品正面刚之外，董明珠还会直指竞争对手“欺骗消费者”。
董明珠2016年在一次采访中表示，对侵权行为、虚假宣传、伪劣商品给予严厉打击是对创新型企业最大的支持。过去，一些企业以次充好、不择手段欺骗用户的行为，给真正的创新型企业带来最大的不公平。
然后拿竞争对手美的举例子，称：就像美的的‘一晚一度电’一样，从2012年开始，受到过工商部门的处罚，也因此赔偿过消费者，但依然不改，无非是换些花样，‘一晚低至一度电’沛县人才网，‘一晚一块钱’，‘一晚两度电’等，这样一个东西竟然还得了国家科技进步奖，我觉得这是对我国科技的玷污。”董明珠还表示，“美的‘一晚一度电’这种宣传，欺骗了那么多消费者，这是对消费者的不负责任，要是我的话，就会拒绝卖美的的产品，这是对消费者的负责。”
格力与董明珠不仅多次与美的空调隔空掐架，还会与海尔、奥克斯等家电企业互怼。
格力就曾指出家电品牌奥克斯的某个产品侵犯了格力的专利权ca1557，要求赔偿1.1亿元的赔偿款，并且还指责奥克斯在格力挖过人。
董明珠PK手机同行： 我的手机国际榜首
此前，格力跨界做手机，虽然业内并不看好格力的这次跨界，但董明珠很坚持，还把原本成龙代言的广告推掉，自己亲自当上了格力手机的代言人，把本人头像作为开机画面。
董明珠在某次采访被问到为什么要自己去代言手机的时候，董明珠称可能有些厂家产品做得不行，但是编词编的很好，找明星代言，广告做的很漂亮，所以很多消费者上当受骗，变成了受害者。自己亲自上，还能省下几千万的代言费用。
这一举动，给了那些把精力放在广告上的同行一记响亮的耳光。在某次高峰论坛上，为了给格力手机正名，台上正发言的董明珠还当众将格力手机摔在地上，语出惊人：“ 今天我敢大胆地说，我的手机世界上第一，当然我讲的不是销量第一，但最起码我对消费者的承诺，我的品质拦路虎，我可以讲第一。我今天在这说我这(手机)两米摔下去不会坏，你敢摔吗?”同行们也都愣了一下。
董明珠PK格力创始人朱江洪：格力是董明珠的
和竞争对手一较高下还可以理解，但董明珠对一手提携自己的老领导也是毫不客气。
2012年5月，时任格力董事长的朱江洪宣布退休，由当时的格力总裁董明珠接任董事长一职。
董明珠是朱江洪亲自提拔的，按理说董明珠对朱江洪应是相当恭敬的，但当朱江洪指责董明珠胡乱扩张时，董明珠却是毫不客气的指责格力内部人员裙带关系严重。
“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”
2015年董明珠做客央视节目时，称“格力真正有专利技术是从2012年开始的”，2012年正是朱江洪离任、董明珠接任董事长的那一年。
2016年12月，董明珠在接受媒体采访时直言：“我觉得‘格力是董明珠的’，‘董明珠是格力的’都没错。” 董明珠也说过：“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”
2017年6月，朱江洪出了自传《朱江洪自传：我执掌格力的24年》一书，书内描述了格力电器的发展史。对于继任者董明珠，朱江洪在自传中称，没有朱江洪就没有董明珠，被解读为“开撕董明珠”。
多年后有人评价：朱江洪遇到董明珠，是福气;董明珠遇到朱江洪，是运气。
董明珠PK银隆董事长魏银仓：你没有理由说做不到
2016年底，董明珠试图收购新能源汽车银隆寿生经，被股东大会否决后，宣布以个人名义投资珠海银隆，还拉上王健林等以个人身份入股，共计30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。
作为股东，董明珠多次为珠海银隆站台，给了银隆及新能源汽车很多曝光量，但即便是这样，她还是有跟珠海银隆的董事长魏银仓吵过架。
央视财经频道有个《对话》节目，有一期请了董明珠和银隆董事长魏银仓做嘉宾，董明珠在节目中爆料，因为造车的事情，她和魏银仓吵了一架。
董明珠称，“中国不仅是银隆，汽车业存在粗制滥造的缺陷。有一天我们俩还吵了一架，就因为车的事情，我一看，缝隙那么大(十几米的车，有柔性有缝隙，走起来嘎吱嘎吱有响声)，他说，你去看别人的车，都是这样。我说，那不行，重来，你必须给我做到零毫米，就是无缝对接，你没有理由说做不到。”
他说，日本的车90万，我这车才多少钱。我说，就是这个钱，你能做到90万的品质，那就是你的水平。”
主持人也称，有这样一个股东，在你旁边天天拿个小锤子敲打，是不是一件很辛苦的事情。
魏银仓很给面子的说道：虽苦犹荣。董明珠也笑称，把我们俩吵架的事情拿出来听，觉得不好意思。
董明珠PK股东：格力没有亏待你们
格力每次的股东大会上，都还有股东给董明珠鼓掌，而有一次格力的临时股东大会上秘境广西，当董明珠进入会议室后，并没有人给她鼓掌，董明珠怒了，她认为，没有掌声是因为每个人都是带着不同的心思来的。
在回答股东提问环节，董明珠发飙称：“ 格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪个像这样给你们分红的?我5年不给你们分红，你们又能怎么样我?两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多?”还质问：“格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，罗艳芳是靠你们来吗?”
董明珠：不允许自己犯错
“铁血女总裁”董明珠不是只会怼别人爱其居，她对自己也是非常严苛的，绝不允许自己犯错。董明珠称霸道就是当你在工作中做出一个决定后，员工必须无条件去执行。正因如此，董明珠不允许自己做出错误的决策。
虽然董明珠的确脾气很暴，但不得不说董明珠真的很有勇气。对待同行是一以贯之的正面刚，对待提拔过自己的领导不谄媚，对待企业保有进取心，总是展现出天下虽大但我从不惧怕的态度，也正是这种态度，使得董明珠成为大家关注的焦点，也给格力带来了无数的关注度马前课详解。
“没有朱江洪就没有董明珠”这句话是否完全正确，我们不知道。但“没有董明珠就没有现在的格力”这句话，相信是没有人反对的。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂航越地平线。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
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学习内容：
1.如何利用商业计划书轻松融资？
2.如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系？
3.公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
4.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
5.股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）如何达到？
6.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
7.公司新老股东架构多少比较合理？
8.如何设计股权之间的“责、权、利”？
9.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
10.企业不断发展壮大挂职网，走向集团化过程中应该如何做好股权顶层设计？
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1995年，董明珠升为格力电器销售经理，同年爱上美人鱼，格力电器成为全国产销第一的空调巨头；
1996年，格力电器在深交所上市；
1997年，董明珠出任格力电器销售副总；
2001年，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪任董事长；
2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一；
1995年——2005年，格力电器连续11年的空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位；
2012年，朱江洪宣布退休，由当时的格力总裁董明珠接任董事长一职。
2015年，格力电器迈入世界500强，世界家电界第一。
强硬、霸气一直是董明珠身上的标签，见人就怼的特质也使得格力长年以来都备受大家关注，以下就为大家细数这位格力电器董事长董明珠的交锋史。
董明珠PK小米CEO雷军：我跟你赌十个亿
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十亿赌约
2013年12月12日，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。
董明珠当场反击“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力。”
当时马云和王健林也都在场，这场对话本来是为了节目效果，但是后来双方也都没有否定这“十亿赌约”，所以真真假假也难辨，今年小米上市，也恰逢“十亿赌约”的最后一年，不知到时双方又会有何说辞。
电饭煲之争
除了“十亿赌约”之外，董明珠和雷军之间还有很多小型PK。2016年3月，董明珠和雷军又因电饭煲进行了一次PK。
2016年3月初，格力推出格力电饭煲，售价1199元。董明珠说：“我特别生气‘到国外买电饭煲’的事情，这个事真的刺痛了我的神经。我觉得很遗憾，同时也很悲哀。没有理由中国那么多制造企业连一个电饭煲都做不好。”
紧接着，3月29日，小米生态链品牌米家发布旗下首款电饭煲。官方宣称性能足以媲美日本高端饭煲，售价999元。雷军说：“初期我以为是大家迷信国外产品，后来我仔细研究了一下日本的电饭锅，发现日本电饭锅的确做得非常好。”
这前后脚的功夫，两个冤家就都推出了自己公司的电饭煲，都要和国外的电饭煲一较高下，且价格还都很接近，这营销功夫真的了不得。
董明珠PK美的：欺骗消费者
格力和美的是国内空调业的两大巨头，正所谓一山难容二虎，两家历来是水火不容。早在2008年，格力就曾以美的睡眠空调产品侵犯其专利为由起诉美的，最终法院判格力胜诉，美的赔偿侵权费200万元。
2013年，格力又以美的侵犯其“五谷丰登”注册商标专用权为由将美的诉至法院。
除了拿产品正面刚之外，董明珠还会直指竞争对手“欺骗消费者”。
董明珠2016年在一次采访中表示，对侵权行为、虚假宣传、伪劣商品给予严厉打击是对创新型企业最大的支持。过去，一些企业以次充好、不择手段欺骗用户的行为，给真正的创新型企业带来最大的不公平。
然后拿竞争对手美的举例子，称：就像美的的‘一晚一度电’一样，从2012年开始，受到过工商部门的处罚，也因此赔偿过消费者，但依然不改，无非是换些花样，‘一晚低至一度电’沛县人才网，‘一晚一块钱’，‘一晚两度电’等，这样一个东西竟然还得了国家科技进步奖，我觉得这是对我国科技的玷污。”董明珠还表示，“美的‘一晚一度电’这种宣传，欺骗了那么多消费者，这是对消费者的不负责任，要是我的话，就会拒绝卖美的的产品，这是对消费者的负责。”
格力与董明珠不仅多次与美的空调隔空掐架，还会与海尔、奥克斯等家电企业互怼。
格力就曾指出家电品牌奥克斯的某个产品侵犯了格力的专利权ca1557，要求赔偿1.1亿元的赔偿款，并且还指责奥克斯在格力挖过人。
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董明珠PK格力创始人朱江洪：格力是董明珠的
和竞争对手一较高下还可以理解，但董明珠对一手提携自己的老领导也是毫不客气。
2012年5月，时任格力董事长的朱江洪宣布退休，由当时的格力总裁董明珠接任董事长一职。
董明珠是朱江洪亲自提拔的，按理说董明珠对朱江洪应是相当恭敬的，但当朱江洪指责董明珠胡乱扩张时，董明珠却是毫不客气的指责格力内部人员裙带关系严重。
“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”
2015年董明珠做客央视节目时，称“格力真正有专利技术是从2012年开始的”，2012年正是朱江洪离任、董明珠接任董事长的那一年。
2016年12月，董明珠在接受媒体采访时直言：“我觉得‘格力是董明珠的’，‘董明珠是格力的’都没错。” 董明珠也说过：“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”
2017年6月，朱江洪出了自传《朱江洪自传：我执掌格力的24年》一书，书内描述了格力电器的发展史。对于继任者董明珠，朱江洪在自传中称，没有朱江洪就没有董明珠，被解读为“开撕董明珠”。
多年后有人评价：朱江洪遇到董明珠，是福气;董明珠遇到朱江洪，是运气。
董明珠PK银隆董事长魏银仓：你没有理由说做不到
2016年底，董明珠试图收购新能源汽车银隆寿生经，被股东大会否决后，宣布以个人名义投资珠海银隆，还拉上王健林等以个人身份入股，共计30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。
作为股东，董明珠多次为珠海银隆站台，给了银隆及新能源汽车很多曝光量，但即便是这样，她还是有跟珠海银隆的董事长魏银仓吵过架。
央视财经频道有个《对话》节目，有一期请了董明珠和银隆董事长魏银仓做嘉宾，董明珠在节目中爆料，因为造车的事情，她和魏银仓吵了一架。
董明珠称，“中国不仅是银隆，汽车业存在粗制滥造的缺陷。有一天我们俩还吵了一架，就因为车的事情，我一看，缝隙那么大(十几米的车，有柔性有缝隙，走起来嘎吱嘎吱有响声)，他说，你去看别人的车，都是这样。我说，那不行，重来，你必须给我做到零毫米，就是无缝对接，你没有理由说做不到。”
他说，日本的车90万，我这车才多少钱。我说，就是这个钱，你能做到90万的品质，那就是你的水平。”
主持人也称，有这样一个股东，在你旁边天天拿个小锤子敲打，是不是一件很辛苦的事情。
魏银仓很给面子的说道：虽苦犹荣。董明珠也笑称，把我们俩吵架的事情拿出来听，觉得不好意思。
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格力每次的股东大会上，都还有股东给董明珠鼓掌，而有一次格力的临时股东大会上秘境广西，当董明珠进入会议室后，并没有人给她鼓掌，董明珠怒了，她认为，没有掌声是因为每个人都是带着不同的心思来的。
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“铁血女总裁”董明珠不是只会怼别人爱其居，她对自己也是非常严苛的，绝不允许自己犯错。董明珠称霸道就是当你在工作中做出一个决定后，员工必须无条件去执行。正因如此，董明珠不允许自己做出错误的决策。
虽然董明珠的确脾气很暴，但不得不说董明珠真的很有勇气。对待同行是一以贯之的正面刚，对待提拔过自己的领导不谄媚，对待企业保有进取心，总是展现出天下虽大但我从不惧怕的态度，也正是这种态度，使得董明珠成为大家关注的焦点，也给格力带来了无数的关注度马前课详解。
“没有朱江洪就没有董明珠”这句话是否完全正确，我们不知道。但“没有董明珠就没有现在的格力”这句话，相信是没有人反对的。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
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没有一种竞争力是永恒的；
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2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂航越地平线。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
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7.公司新老股东架构多少比较合理？
8.如何设计股权之间的“责、权、利”？
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10.企业不断发展壮大挂职网，走向集团化过程中应该如何做好股权顶层设计？
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1，分享股权分配、融资、激励以及商业计划书撰写；
2，授课形式：语音+图片+文字+案例+资料；
3，授课时间：19:00—21:30；
4，学习费用：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可；
5，纯干货分享末日法则，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法；
6，名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限100位企业家参与，超过人数，只能预约下次；
7, 报名仅限企业：董事长、法人、总经理、CEO进群学习（为了保证企业家学习质量非企业决策人一把手勿扰，报名需填写登记表请积极配合）
进群步骤：
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