御龙在天技能书哪里爆【视频】12家主流媒体齐聚一堂，西北油田要闹哪样？-中国石化西北石油局
【视频】12家主流媒体齐聚一堂，西北油田要闹哪样？-中国石化西北石油局囧哥吧
6月24日，西北石油局举行了以“安全·效益·责任”为主题的媒体记者见面会。此次见面会是为迎接党的“十九大”的胜利召开秀山之窗，以“安全生产月”和“安全生产万里行”活动为契机，借助新闻媒体的影响力和传播力，将各方面的成绩、经验和亮点及时对外传递的通气会和展示会。
人民日报、经济日报、工人日报、科技日报、中新社、新华社等中央媒体及新疆日报、新疆电视台、天山网、新疆都市报等新疆媒体，共12家主流媒体的记者大咖们参加了见面会。分公司安全总监赵永贵、副总工程师程晓军及组织/人力资源处、财务资产处等多个单位部门负责人参加会议。分公司新闻发言人、副总政工师余满和主持会议。
见面会首先观看了西北油田企业宣传片《激情塔河》。观看结束后，余满和详细介绍了西北石油局基本情况以及近年来取得的成果，赵永贵介绍了油田安全生产情况。组织/人力资源处处长张春冬介绍了西北油田“访惠聚”工作情况，采油三厂副厂长罗辉介绍了智能油田建设情况。
此次见面会别开生面的采取了视频连线的形式，让记者朋友们能够亲眼目睹油田生产一线的情况。大家通过视频远程连线观看了毛谦明创新工作室，治安、消防、气防等演示科目以及火灾处置演练等内容。
当然啦，既然是媒体记者见面会，自然少不了“答记者问”啦！各大媒体朋友们在听完油田情况介绍，又看了油田多方面工作的演示，真的是有太多问题需要做解答了。而小微就从中摘录了几个问答，以供大家了解！“
记者：智能油田建设处于什么样水平？
答：西北石油局历来把智能化、自动化、信息化作为提质增效升级的强大助推器。自2012年以来的5年间，西北石油局逐步实现了从“人工操作为主、数据人工采集、定时例行巡检、报表人工录入”为主要形式的手工阶段，到信息化感知阶段的全面转变，1870口油井的数据采集全覆盖，600多口重点井和125座站点实现了工艺参数自动采集和视频监控，19座站库实现了无人值守。
今年，西北石油局进一步通过发挥信息化优势推动转型升级，探索打造智能油田。目前在部分区块已经实现了掺稀自动化、注水流程自动化、抽油机自动化控制等功能。
采油三厂是集团公司智能油田试点单位，该厂采用高压自控流量仪，实现了58口井掺稀井稀油量远程调控和12口注水井远程控制，调节时间由4小时缩短至5分钟，减少了因掺稀不稳定造成的生产异常死丘事件。此外，该厂在探索加热炉智能温控、原油含水在线监测、油井液面自动监测、无人值守站改造试点等现场智能建设等方面也取得了新的突破警犬卡尔，为油田整体信息化升级提供了经验。
通过信息化建设广泛深入推进，西北油田油气井数在比2011年增加600多口的情况下，外部用工总量减少1000多人。
记者：油价低于盈亏平衡点怎么办？
答：我们无法控制国际油价，但是我们可以控制我们的成本。
近年来，油田积极推进低成本发展战略，建立以效益为中心的经营运行机制，全力打造低成本核心竞争力，2016年盈亏平衡油价从56美元/桶降至50美元/桶，吨油操作成本比上一年度降低19.57元/吨，自然递减率控制在18.5%，下降1个百分点。今年，我们争取吨油操作成本再压降12元。目前，我们已经发展成为中石化上游板块中成本最低的油田，吨油盈利能力、吨油完全成本、成本费用利润率、已占用资本回报率（ROCE）、总资产报酬率、主营业务利润率等主要经营指标持续排名油田板块第一冯光成。可以说，我们建立了强有力的低油价的抗风险能力。
今年1-5月，我们抓住油价回暖的有利时机泰剧白莲花，稳步推进产量回升，关停井复产率达到了90%以上，原油、天然气日产能力保持率分别达到了91%和95%。同时，产建成本明显下降，新井产能建设成本同比降低4美元/桶，盈亏平衡油价降至47美元/桶。继今年1月首月实现盈利，盈利幅度逐月扩大，1-5月盈利4.7亿元飞车丸。
记者：西北油田在“一带一路”中做了哪些贡献？
答：作为身处丝绸之路经济带核心区——新疆自治区的企业，西北石油局积极投身“一带一路”建设，主动融入服务国家大局，努力提供优质资源，助力地区经济社会发展，维护民族团结和地方安全稳定，以实际行动践行央企的责任担当。
我们扎根塔里木盆地，不断扩大油气规模，奉献油气资源。累产油气当量近亿吨，累计创效过千亿元，产量、利润等多项重要指标多年位居中国石化前列。作为西气东输的龙头，我们坚持开采高质量的天然气，累计西气东输量超过40亿方。
扎根一方土地，御龙在天技能书哪里爆服务一方经济阿克妮丝。西北石油局积极履行央企责任，惠及地方，发展新疆，推动丝绸之路经济带核心区建设。先后荣获“国家西部大开发突出贡献集体”、“自治区扶贫先进单位”等荣誉称号。
我们始终把安全工作作为重中之重，设立了油田治安消防中心，作为综合应急救援队伍，担负着油田及其周边所有应急保障和安全保卫工作。这支队伍多次高效处置险情、排除危机、救助伤病、抗击灾害、安保维稳，为地方社会稳定起到了不可替代的作用危机使命。
记者：企业文化建设取得哪些成果？
一个企业要想长远发展，就必须持续打造优秀的企业文化。西北油田在整个发展过程中，始终坚守“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神，同时不断创新文化理念，引领队伍向现代化油公司迈进。在高速发展的“十五”、“十一五”和“十二五”期间，提炼总结了队伍的核心理念，除了艰苦奋斗的精神外，还有“敢为人先，创新不止”的创新文化元素。我们的理念之所以定为创新，朴贤善是因为不管是从理论上，还是从实践层面上；不管是从管理上，还是从技术层面上，我们的创新意识、创新氛围、创新实践都一直延续在找油和勘探层面上，我们也在不断创新理论，走前人没有走过的路。这种创新的理念和氛围，一直支撑着油田快速发展，支撑着队伍以良好的精神状态去迎接和面对现在各种各样的挑战。这样的文化传承，对企业的发展有非常重要的作用。
说了这么多，觉得没实感，那你可以看看这条视频哟！
本次见面会圆满落下了帷幕。西北石油人多年来扎根大漠戈壁，艰苦奋斗，甘于奉献，创造了不俗的成绩。而这成绩只有经过媒体人的传播才能让更多人了解，在此对记者朋友们表示诚挚的感谢。未来的路还很长，请与我们共同携手，再创辉煌！
还有一件事二环十三郎，小微必须要说一下。见面会结束后，中新网很快就围绕油田智能化建设的亮点发布了新闻，我们媒体朋友真是太给力啦！
①喜大普奔！油田再获集团领导肯定忒伊亚！！！……
②在大漠，有一种吉尼斯叫做“顺北”！
③提高“采收率”，我们拼“巧劲”兽性难驯！
④感恩有您！30位老石油人“回家”啦！
6月24日，西北石油局举行了以“安全·效益·责任”为主题的媒体记者见面会。此次见面会是为迎接党的“十九大”的胜利召开秀山之窗，以“安全生产月”和“安全生产万里行”活动为契机，借助新闻媒体的影响力和传播力，将各方面的成绩、经验和亮点及时对外传递的通气会和展示会。
人民日报、经济日报、工人日报、科技日报、中新社、新华社等中央媒体及新疆日报、新疆电视台、天山网、新疆都市报等新疆媒体，共12家主流媒体的记者大咖们参加了见面会。分公司安全总监赵永贵、副总工程师程晓军及组织/人力资源处、财务资产处等多个单位部门负责人参加会议。分公司新闻发言人、副总政工师余满和主持会议。
见面会首先观看了西北油田企业宣传片《激情塔河》。观看结束后，余满和详细介绍了西北石油局基本情况以及近年来取得的成果，赵永贵介绍了油田安全生产情况。组织/人力资源处处长张春冬介绍了西北油田“访惠聚”工作情况，采油三厂副厂长罗辉介绍了智能油田建设情况。
此次见面会别开生面的采取了视频连线的形式，让记者朋友们能够亲眼目睹油田生产一线的情况。大家通过视频远程连线观看了毛谦明创新工作室，治安、消防、气防等演示科目以及火灾处置演练等内容。
当然啦，既然是媒体记者见面会，自然少不了“答记者问”啦！各大媒体朋友们在听完油田情况介绍，又看了油田多方面工作的演示，真的是有太多问题需要做解答了。而小微就从中摘录了几个问答，以供大家了解！“
记者：智能油田建设处于什么样水平？
答：西北石油局历来把智能化、自动化、信息化作为提质增效升级的强大助推器。自2012年以来的5年间，西北石油局逐步实现了从“人工操作为主、数据人工采集、定时例行巡检、报表人工录入”为主要形式的手工阶段，到信息化感知阶段的全面转变，1870口油井的数据采集全覆盖，600多口重点井和125座站点实现了工艺参数自动采集和视频监控，19座站库实现了无人值守。
今年，西北石油局进一步通过发挥信息化优势推动转型升级，探索打造智能油田。目前在部分区块已经实现了掺稀自动化、注水流程自动化、抽油机自动化控制等功能。
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记者：油价低于盈亏平衡点怎么办？
答：我们无法控制国际油价，但是我们可以控制我们的成本。
近年来，油田积极推进低成本发展战略，建立以效益为中心的经营运行机制，全力打造低成本核心竞争力，2016年盈亏平衡油价从56美元/桶降至50美元/桶，吨油操作成本比上一年度降低19.57元/吨，自然递减率控制在18.5%，下降1个百分点。今年，我们争取吨油操作成本再压降12元。目前，我们已经发展成为中石化上游板块中成本最低的油田，吨油盈利能力、吨油完全成本、成本费用利润率、已占用资本回报率（ROCE）、总资产报酬率、主营业务利润率等主要经营指标持续排名油田板块第一冯光成。可以说，我们建立了强有力的低油价的抗风险能力。
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一个企业要想长远发展，就必须持续打造优秀的企业文化。西北油田在整个发展过程中，始终坚守“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神，同时不断创新文化理念，引领队伍向现代化油公司迈进。在高速发展的“十五”、“十一五”和“十二五”期间，提炼总结了队伍的核心理念，除了艰苦奋斗的精神外，还有“敢为人先，创新不止”的创新文化元素。我们的理念之所以定为创新，朴贤善是因为不管是从理论上，还是从实践层面上；不管是从管理上，还是从技术层面上，我们的创新意识、创新氛围、创新实践都一直延续在找油和勘探层面上，我们也在不断创新理论，走前人没有走过的路。这种创新的理念和氛围，一直支撑着油田快速发展，支撑着队伍以良好的精神状态去迎接和面对现在各种各样的挑战。这样的文化传承，对企业的发展有非常重要的作用。
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