彭家驹危机的真相, 说白了就这三个字！ 过来人冯唐--心驿社

彭家驹危机的真相, 说白了就这三个字！ 过来人冯唐:-心驿社

彭家驹
文章来源：LinkedIn（LinkedIn-China）
作者：维小维
47岁的冯唐似乎对中年这件事看得最透彻。
他不仅发明了“油腻”这个精准的形容词，还曾经在一档夜谈节目中一语道破中年危机的实质：
什么随时被清退的不安全感、拖家带口的疲惫不堪都不过是一种表象，中年危机反而是来自于你的“确定感”。
中年，你已经知道你多少斤两，哪些事你能干，哪些你一辈子干不了，这种时候，你还有什么兴奋点？
你的事业，你还敢不敢改变？你还能不能学新手艺？
你原来的手艺还能吃饭，如果你不敢改变，你是不是要忍了，一辈子就这样过下去了？



看来这世界上大部分人都误会了“中年危机”。
不计其数的人都认为，在这个年龄阶段“一睁眼周围都是依靠你的人，一回头背后却空无一人”才是最可怕的现实。
事实上更可怕的是：你早已看透了变化，却不敢拥抱它。

所有的繁荣
都躲不过周期噩梦
最近跟一个医疗基金的合伙人聊天，他的基金投了医疗行业几乎所有的赛道，沉稳耐心，一点都不爱跟风。
我问他会不会考虑投资互联网，他笑了：
现在人人言必称互联网，似乎跟互联网不搭界的项目都不值一投。事实上，并不是这样。
他呷了一口茶，继续说：
互联网是生命周期特别短的投资品种，虽然短期内回报可能很高，但是拉长来看，医疗虽然激情少，但是生命周期长，两者的总回报是一样的。

生命周期，这四个字在这里显得尤为刺眼。
如火如荼的互联网，迭代快产品又短寿这个事实，的确是客观又残酷。
早几年风靡全国的开心网，全民偷菜和抢车位可谓风光无俩。但是8年后，还是支撑不住，悄悄卖给了上市公司。
上线24天就完成A轮融资估值超过1亿美元的分答，上线三个月后就停摆，然后在差点被人忘了的时候，悄然改名，把语音回答这种形式退而变成知识付费的其中一部分而已。
除了这些现象级产品，还有号称互联网界最赚钱的游戏，那是我最为熟悉的领域。
从网易拳头产品的《梦幻西游》这种端游形式，到现在已经过气了的网页游戏，再到已经成为红海的手机游戏，这期间不过是区区经历了7年。
如今，手游遍地皆是，每个细分品类都能抓出一大把，90%的市场份额被10%的游戏占据，逆袭越来越难了。
我们公司曾经投资过的游戏团队，有的在汹涌的竞品大潮中甚至烧光了钱也没办法把一个产品做完。

只能说，在行业本身都动荡不安，市场产品供过于求的市场情况下，失业不得不成为一种常态。
如冯唐所说，有的时候，让人麻木了的一成不变你忍着忍着就可以一辈子过去了。但更多的时候，你连忍的机会都没有，世界早就天翻地覆。
变化，从来都不会由着你的性子来。
除了天生速生速朽的互联网，也有不少行业盎然走过了鼎盛，也在不知不觉之间走向了没落。
诺基亚、柯达、黑莓已经成为过往，随便看看福布斯中国富豪榜2008年和2018年的变化，就会发现前20名的榜单已经有一半陨落。
最近播出的《舌尖上的中国3》第一集，给大家种草了一个名叫“章丘铁锅”的传统器具，因为过于依赖人工，赚钱有限，传统的手艺只剩下老人在坚持。

不知道未来有没有人会通过机器化的方法让这种铁锅延续下去，但是，老式手工匠的职业生涯，的确是在新时代的冲击下一不经意就看到了尽头。
环境从来都不会因为你害怕它的变化而停止变化，失业也不会因为你早已经习惯这份工作别的什么都不会而悄然远离。
从赚钱获取收益的角度，一个职场人也可以说是一种提供给社会的产品。
既然任何产品都有生命周期，任何项目方向都可能自盛而衰，那你的职场生命周期自然有结束的一天。
这是自然的规律，就看你能不能提前认知，接受，做好准备。

增量思维
对职业生涯尤为重要
把文初冯唐的话说得透彻点，所有危机，无论年少的，中年的，老年的，几乎都来自存量思维。
对拥有的东西不肯放手，对新给的机会诸多计较，才是年龄增长给我们带来的陷阱。
一旦有一天被迫在大浪淘沙的产业退潮中裸泳，你可能突然发现自己不但没穿泳衣，以前的泳式早已不能游上十米。
我也曾经在一个年利润数亿的公司里工作，因为平台流量好，产品爆款，老板开始了疯狂的扩张。一度，从我加入时的200人，扩展到3000人，十几个工作室，老总一大堆。

但是即使业务这样疯狂横向扩张，用的还是以前积累的互联网流量，做的还是不断抄袭别人的产品，盛行的还是以前的小作坊管理思维。
当时我就看出这样的经营模式一定不会长久，果断地离开了这家公司。
果然不多久，它内部管理混乱，人心溃散，又从3000多人慢慢裁员了一半。
公司如此，人更是如此。增量思维，不仅仅是体现在表面的自欺欺人，而是必须从内到外对过往归零。
我曾经见过一个以前的媒体人应聘新媒体编辑的职位。他的经历相当完美，中山大学的科班出身，广州日报的实习生起步，多年南方都市报的记者生涯，到最后做到某个版面的副主编。
面试的时候，我问他为什么要做新媒体，他的回答让人啼笑皆非：
因为我写了那么多年稿子，听说很多纸媒的人现在做新媒体都暴富了，所以自己也想试试。
当问及他为此做了什么准备的时候，他竟然没有掏出自己做的什么公众号、简书或者微博的文章，而是拿出一叠报纸，说这些都是我的作品。

我当时想着，这应该就是典型的存量思维模式了吧。
眼光的焦点聚在过往，对于新世界新工作的了解，还因循守旧用老方式来呈现。
就像透过磨砂玻璃看世界，以为自己看清楚了，实质上看到的只不过是模糊幻影的凤毛麟角。
增量思维是什么？那就是看今后，找赋能，甚至把过往清零重启。
比如单车这个旧事物，即将被淘汰之际，在2016年找到了共享经济这个增量钥匙；平稳的老实业金融，加互联网的便利才能再掀起一波高潮。
我们这些普通的职场人，又有什么理由在失业、淘汰、清退之前，不好好考虑一下给自己的未来增加更多的可能性？

职场也是生意场
安全感本来就不存在
据说日本的职场，有一个由松下公司开始创立的终身雇佣制度和一种叫做“年功序列制”的规矩。
一个人在企业里面工作，除非犯了大错误，基本上不用担心被公司淘汰，而且年纪越大，“年功”越高，得到的薪酬越多。
这个制度看似人性化，实质上在挑战着一个企业的竞争力。所以日本的经济趋势十年来都一蹶不振。
一个看似保护着每个人舒适区的环境，实质上就是在践踏社会的公平流动。
所以，渐渐地，日本很多大公司开始打破终身雇佣这个不成文的规矩。
到如今，也仅仅只有不到10%的企业在坚持这种偏袒舒适，崇尚资历的雇佣制度。
可见，越来越多的企业意识到，自己没有办法终身帮员工把风险过滤在外部。所有的人生起落，必须由每个人自己去奋力支撑。

一个人走在职业道路上，就是把时间、心血、智力卖给企业和用户，跟创业做生意是一个道理。
从工作的第一天起，每一个人都是在“经营自我”。选择努力，那是你选择在精进业务，选择偷懒，那是你选择放弃销售。
如果以这个角度看职业发展，那一个人无论做什么都是为自己积累势能，连老板的责骂都不过可以看做是“用户意见”。
如果有一天，真的走到了企业需要你的生命周期末端，你依然是一个独立的主体，有能量、有资源、有能力主宰着自己的命运。
而这可能才是最终的抗风险能力，无论从事什么行当，即使下坡路迫在眉睫，你也可以从容掌控人生。
龙应台曾经在《目送》里面写到：
我们拼命地学习如何成功冲刺一百米，但是没有人教过我们：你跌倒时，怎么跌得有尊严；
你的膝盖破得血肉模糊时，怎么清洗伤口、怎么包扎；
你一头栽下时，怎么治疗内心淌血的创痛，怎么获得心灵深层的平静；
心像玻璃一样碎了一地时，怎么收拾？

是的，从小我们只学习如何成功，却很少学会如何面对失败。更加没有人教我们，怎样的心态，才最适合面对失去。
事实上，无论你是不是对中年危机伤风悲月，惆怅万分，它都依然会在，不远，不近，也可能触手可及。
真正理智的职场人会知道：危机是常态，而我们早就为此蓄势已久。
END
文章来源：LinkedIn（LinkedIn-China）
作者：维小维
公众号“维小维生素”（Weixiaowei6）
曾任四大、宝洁、网易等名企管理层
10+年CFO&高管，掌管过亿资产
文字生动接地气，专注职场、财商和个人成长。
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