优衣库事件【视频】大印文化李万博老师《总裁演说思维》课程好不好，他们吵起来了!-大印文化
【视频】大印文化李万博老师《总裁演说思维》课程好不好，他们吵起来了!-大印文化
学演说，找万博，专治各种不会说。
为什么你学了那么多课程，企业还没做好?
为什么有的企业不学机制还凑合做，学了机制后在企业里落实，员工怨声载道，甚至整个团队都跑光光?
为什么你的员工总是和你不一条心，总是需要催促才干事?
为什么老板掏心掏肺，一片赤诚之心对待员工 ，员工却丝毫不领情，工作状态半死不活?
很多人都在研究管理，管理到底是什么，流程，机制，系统都要做，但比这更重要的是板垣辰子，重要事情说三遍：人心!人心!人心!
人心在，企业魂就在，人心不在，企业魂就不在。
请记住，在一切机制落实之前宫妃清丹，先教化人心。机制涉及到薪酬，薪酬涉及到赏罚，赏罚涉及到利益鸦鸿桥吧，而机制改革的最大风险在于有可能动了某部分员工奶酪，或被员工误认为套上了枷锁，戴上了“紧箍咒”。
老板是企业的带头人，企业的发展方向就是老板思想的方向，老板思想偏离正轨老师我想你，企业就偏离正轨，因此客官不可以，老板学错东西，比吃错药还可怕。老板的思想正确，企业思想才正确，老板走火入魔草鞋虫，企业万劫不复。人生的失败根源就在思维、逻辑错误。
管理员工团队，肯定是先教化员工，用开会、演说去统一思想，凝聚人心，达到上下同欲，解决员工团队内心的障碍，私心，恐惧，放大员工团队的梦想，确立对公司无比坚定的信心，再去落实机制，这是机制安全有效落地的最核心保障爱情敏感地带。
改革开放某种程度上说，就是机制改革优衣库事件。是先有关于真理标准问题的大讨论，然后才有改革开放的实施。
1976年朱德、周恩来、毛泽东相继去世；1976年10月四人帮倒台。邓小平逐步复出。但从1976-1978年老树皮乐队，仍继续执行过去的经济方针，国民经济处于崩溃的边缘，而究其根源，是“两个凡是”的错误思想方针在指导，为了彻底扭转这种局面，思想界发起了一场“关于真理标准问题的讨论”，最后确立了实践是检验真理的唯一标准穷媳富婆，为接下来的改革开放奠定了坚实的思想基础。没有这场思想的辩论，思想的统一，就不可能有改革开放的成功。
老板们都知道，开车之前，先把握方向盘，再打火加油上路，也就是说，先把握车的方向，再把握车的动力系统。
打造团队管理团队也是如此，老板首先要通过演说，开会，描绘未来职业梦想蓝图占领员工的思想阵地，确保团队和老板一条心，确保团队的凝聚力，确保团队觉得跟着老板干有前途，“有肉吃”。这个时候，你才可以有效地落实机制，落实制度，落实利益分配 落实奖惩赏罚。中共党史上的三湾改编就是确立党对军队的绝对领导，也就是确保思想的统一。老板，你的团队，思想统一了吗?
此外，还有一个问题：员工的梦想放大了，动力产生了，能力也在老板的培养下提升了，但后来还是跳槽了，为什么？是他们没良心吗？其实就是老板没解决员工的信念问题。
信念是一个人做事的方向盘，员工有梦想，但是他如果相信在你的平台可以实现梦想，他就跟你走；如果他不相信在你的平台能实现梦想，他就跳槽了。所以，老板要想留住员工，就要让员工相信跟着你可以实现梦想，于是他们就跟你走了。
解决信念的核心关键就是，让员工看到你平台的唯一性，也就是只有在你这才能拿到这些好处，离开这里好处就消失了，员工为了拿到这些好处，就会留在这个平台。经营团队就是经营团队的快乐和痛苦。
所以，如果在你的同行中，只有你公司年底有出国旅游的机会，员工的信念就会坚定很多。当他们在旅游、购物时，发现要想购买这些奢侈品，只有在这个平台才能赚这么多钱，实现这些愿望，那么员工对公司的“忠诚度”就会大大增加。
员工不会对老板忠诚，只对老板带给他的好处忠诚。老板要不断给员工创造“唯一性好处”，或者让他们相信有“唯一性好处”，员工就不会轻易跳槽了。如果你正在被这个问题困扰，那么思考一下，你给你的人才提供了什么唯一性好处，或者有没有让员工相信你可以带给他“唯一性好处”。
以下视频李万博老师教你员工信念如何坚定：
学员风采
本期课程预告
82期《总裁演说思维·精华班》东莞场
主讲导师：李万博
开课时间：8月03~05日（3天2晚）
开课地点：东莞君源铂尔曼酒店
酒店地址：东莞市长安沙头社区靖海路38号。
课程费用：原价：29800元/人，优惠名额仅需2800元/人！一次报名可终身免学费复训！
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7月22~23日东莞·第4期《机制智慧》预约报名中！！！
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大印文化
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