飞飞世界地图【视频】品牌塑造之路 『经典』麻辣诱惑的股权激励-经邦股权咨询顾问

【视频】品牌塑造之路 『经典』麻辣诱惑的股权激励-经邦股权咨询顾问蔡文姬无惨

股权激励效果展现
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数据对比
首批授予当年（2015年），授予前20周（4月6日~8月23日）日均客单数：441单
首批授予当年（2015年），授予后18周（8月24日~12月27日）日均客单数：749单
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业绩对比
2014年销售总额：1700万元
2015年销售总额：5700万元
2016年销售总额：8000万元
2017年销售总额：2.7亿元
3
市值对比
2015年8月：
6000万元（股权激励内部估值）
2016年3月：
1亿元（A-轮投资人投后估值）
2016年9月：
3亿元（A轮投资人投后估值）
2017年8月：
6.8亿元（B轮投资人投后估值）
经邦在对麻辣诱惑进行股权激励项目的同时人立方，针对餐饮行业品牌的连锁性特点，特别注重“麻辣诱惑”品牌价值的塑造，促使企业发展过程中品牌力量的成长壮大。使得麻辣诱惑营业额从2014年的1700万上升到2017年的2.7亿元，市值从6000万升到6.8亿元。飞飞世界地图
这样的变化，不仅仅是企业经营带来的改变，更是品牌价值的成长行草章法，行业寡头的带动作用。
经邦咨询，用十八年专业经验说话！



十大模块 课程详情介绍：
01
顶层设计 /股权布局
追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道；
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
股改的误区有哪些？
企业在不同的发展阶段，如何规避股权融资过程中的风险和陷阱野糖网？
02
激励方式选择
股改三种境界：花钱的激励欠我十块，不花钱的激励，得钱的激励；
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
法人治理模式、法人控股与股本如何规划？
股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系。
03
激励对象选择
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
股权激励对"岗"还是对"人"湖锦酒楼?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
04
企业估值定价，股价增长机制
如何给企业合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率。
05
股权量的测算和分配
如何让你的股权合理分配100年？
企业的蛋糕到底有多大？
如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？
思考：如何合理分配股份额度和数量？
如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术幻神劫天寂？
06
股权激励周期设计
如何把企业的生命周期匹配行业特点？
如何设置股权激励的长周期与短周期？
如何科学设置股权激励延期支付？
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
07
经典案例分析（经邦实操过的案例）
多元化集团公司“三层利润”激励方法论；
医疗/互联网公司如何借力股权激励机制实现10年成长为行业寡头；
现制造业股权激励——拟上市公司股权价值重塑；
如何从一家区域公司成为全国性的公司——股权战略助力企业整合外部行业资源；
连锁型企业如何打造“人人都是经营者”的多层级股权激励计划
08
方案设计 ，在批判中完善方案
在现有股权架构基础上设计未来理想的股权布局；
根据经邦独创“五步连贯股权激励法”逐步涉及股权激励方案；
设定准入和退出机制？
如何设定动态调整机制？
现场专家答疑，方案点评点评；
专家一对一辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容原梓菲。
09
风险规避 ，为企业撑起“制度的保护伞”！
如何制定完备的法律手续夏骄阳？
如何规避员工躺在股份上睡觉？
如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员折腾岁月，为成功实施做好充分准备？
10
股权激励方案如何有效落地
如何找到股权激励的引爆点？
如何建立股改方案有效落地的企业文化？
员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享。
股改方案落地常见问题与执行工具有哪些海瑟尔惨案？

现场服务专家团：


专家一对一指导学员设计个性化方案

经邦服务过的客户有哪些？


来自众多学员现场及微信好评






【维也纳集团董事长 黄总】
“这次学习的这种感受确实是非常务实、实用，很多困惑、很多自己想不透的事情，在这次学习中可以说完全解决了，我感觉经邦这个‘专注18年’不是叫出来的，是做出来的！确实是代表了在这个行业，在股权激励方面的最高智慧！非常感谢！”
附：黄总在经邦学习现场分享

【王力集团董事长 王总】
“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励专业梳理后，察猜我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施，效果非常不错，我们将会保持长期合作！我参加过好几个股改学习，对于谁最专业，我是最有发言权的！”
附：中国门业寡头——浙江王力集团股权激励咨询项目实施现场

【伊诚地产董事长 徐总】
“经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁激励的固有模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在近300家侨声中学！”

为什么选择经邦？1
【咨询公司≠培训公司】
咨询公司是以项目落地为导向，一切围绕如何落地执行；
培训公司是以理念启发为导向，一切围绕启发思维！
经邦18年专注于股权咨询钱永真，而非培训，经邦《企业股权激励咨询》用实战系统经验打开思维，请实战专家一对一辅导打造可落地的系统方案。2
【经邦为您提供的是一套可持续治理激励体系】
经邦为您提供的绝不是一个简单的分钱方案,而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！3
【专业=高效+安全】
一套好的股权激励系统就像一辆跑车，不仅需要很好的动力系统（激励机制），也需要制动系统（管控机制）！
经邦将如何助您打通股改之路呢佐田雅志？
【团队保障】
股权是企业的核心命脉，为此我们为您服务的专家，都具备5年以上项目实操经验诗萌女装！
【经验保障】
经邦18年专注于股改一件事神棍贾赦，选择了经邦，就选择了股权这一领域的权威与鼻祖！
【实战案例】
只有经过实操检验的案例才有价值——经邦所讲案例，全部是经邦落地实操过的案例，货真价实！
【实效方案】
只有将实操经验系统化运用到方案设计中才有价值——运用经邦十多年沉淀总结的工具和方法论，结合学员自身企业实际情况，专家针对性沟通混沌少女，解决个性问题，最终形成实效方案纪存希。
【学习模式】
学习前电话调研诊断 + 协助企业家现场制作方案 + 咨询师丰富的股改实操经验 + 咨询团队丰富的答疑解惑 + 导师/专家/企业家多纬度点评完善方案 = 实效方案生成
【学习流程】
◇ 学习前：专家诊断=学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
◇ 学习中：多角度全方位充分论证，在批判中形成方案=案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
◇ 学习后：学友互助联盟=免费复训+落地分享+资源整合+打包上市【课程安排详情】
【参会信息】
【参加对象】
董事长、重要股东、人力及财务总监等
【学习时间】
2018年4月23~26日（4天3夜）
【学习地点】
中国·上海
【学习投资】
学习4天3夜：4.98万元 /人
2人及以上团报价4万/人



经邦《企业股权激励咨询》学习时间每月一次，为期四天三夜，在上海举办，参课咨询：夏老师 18516068385。