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文秘常识【视频】【管理讲座】华为成功秘诀:所有的利益分配机制,必须保护强者!及时奖励奋斗者,想提升管理必须坚持5个一工程!-管理实战讲座

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第一:每日一报(汇报当天的结果以及明天的计划)
3分合格,3.5分以上是超越领导的期望黄慧颐,3分以下是不合格
OEC管理法:每日工作总结巴黎童话,明日工作计划
第二:每周一会
质询当周的工作成果碧瓷沉,及时对当周的成果做及时的评估
沟通上周的计划是否如期完成黄雅知,质询本周工作是否安排
第三:每周一课
不学习的组织山村贵妇,组织执行力大打折扣;不爱学习的人王可昕,说明进取心不足
第四:每周一善
管理的本质是激发人向善的力量
用机制(每周一善)的力量激发员工向善
第五:每月一结
总结上月工作成果,提出工作中不足以及下个月工作目标、改善计划
管理要做到及时激励、及时总结

课程实战案例
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